老板必須意識到財務(wù)對公司很重要??！

那么，如何讓老板意識到財務(wù)對公司非常重要呢？

1、 財務(wù)工作可以發(fā)揮什么作用？許多會計抱怨公司不重視財務(wù)部門

事實上，財務(wù)在公司中的地位是由財務(wù)在公司中的貢獻(xiàn)所決定的。把財務(wù)部門看作二類部門也是正常的。事實上，財務(wù)部門的許多具體工作，如記錄、會計、統(tǒng)計、分析等，都是本單位整個業(yè)務(wù)的日常管理工作。如果有一個相對完善合理的業(yè)務(wù)流程，這些工作都是簡單的工作，但有更專業(yè)的要求。就是要符合相關(guān)的規(guī)章制度、法律要求，這就要求個人要謹(jǐn)慎、認(rèn)真，有時間要求。就這些工作而言，不應(yīng)反對總單位將財務(wù)部門視為二類部門。誠然，財務(wù)能給公司帶來直接利益的東西并不多，而且大部分都是靠業(yè)務(wù)部門帶來的。財務(wù)能夠直接管理的企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)金，通過良好的財務(wù)管理能夠帶來直接收益，但與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入相比，這一點微不足道。當(dāng)然，合理的現(xiàn)金流管理可以為企業(yè)帶來效益，合理的稅收籌劃也可以節(jié)約成本，精細(xì)的成本管理也可以產(chǎn)生可觀的效益，客戶和供應(yīng)商的信用管理也可以帶來巨大的效益，而預(yù)算管理則可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向企業(yè)和控制費用。但這一切，除了現(xiàn)金資產(chǎn)的財務(wù)管理收入是可以由財務(wù)獨立完成的直接收入外，其他業(yè)務(wù)都是由相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成的。財務(wù)真的不重要嗎？我不這么認(rèn)為。我認(rèn)為財務(wù)很重要，應(yīng)該是公司的核心部門。這就是說財務(wù)管理在企業(yè)中的地位是什么，財務(wù)管理的內(nèi)容是什么。

我的答案是：其實，財務(wù)管理就是服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。財務(wù)管理的內(nèi)容可以由淺入深。我認(rèn)為實際上有三個方面：會計，財務(wù)管理，資本運營。會計可以看作是與財務(wù)活動有關(guān)的原始數(shù)據(jù)，需要財務(wù)人員的指導(dǎo)。關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)據(jù)的移動和完整性。會計人員是被動的。財務(wù)管理可視為相關(guān)財務(wù)人員的流動，財務(wù)人員發(fā)揮主觀能動性，探索財務(wù)對象，以實現(xiàn)會計要素與公司管理的和諧，會計人員積極主動。資本運營可以看作是公司的資本流動，謀求自身的增值，以及財務(wù)人員的流動。資金和人員的流動是獨特的，達(dá)到了財務(wù)管理的最高水平。

對于其他業(yè)務(wù)部門來說，財務(wù)部門的重要性在于它為您提供了多少有價值的服務(wù)。從制度和流程上對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制，肯定會提高財務(wù)部門的重視程度，但只是距離。如果你提供的是真正有價值的服務(wù)，誰會反對這種服務(wù)。隨著時間的推移，你習(xí)慣了享受你的服務(wù)。沒有你的服務(wù)，你會感到不快樂。財務(wù)部門的價值自然會體現(xiàn)出來。對于老板來說，這取決于財務(wù)部門提供的財務(wù)會計水平。如果財務(wù)部門只是會計，重點是什么？從這三個方面，我們可以看到金融的服務(wù)功能。公司一般以主要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為出發(fā)點，制定公司的管理流程和管理策略。作為最基本的會計，我們必須適應(yīng)公司的管理模式。在這個銷售和技術(shù)的時代，我們可以用skin和Mao來描述生產(chǎn)管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系。企業(yè)之所以能夠生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于產(chǎn)品、技術(shù)和銷售渠道。只有當(dāng)一個公司生存和發(fā)展，它才能談?wù)摻鹑?。因此，財?wù)會計的流程和方法必須定位于上述服務(wù)，而不是財務(wù)理論的優(yōu)缺點，不能降低到適合要求的程度！

財務(wù)管理要適應(yīng)債務(wù)發(fā)展的需要，不能成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。公司大部分財務(wù)部門對于所謂健全的財務(wù)制度不利于公司核心競爭力的形成，這種觀念很可怕。比如，為了防止銷售部門作弊，年底不允許賒銷等等。任何時候，都不允許把顧客當(dāng)作敵人。銷售和財務(wù)對顧客的態(tài)度往往相反。

資本運營是財務(wù)管理的最高層次，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。這里有幾個例子。我認(rèn)為金融可以發(fā)揮重要作用：

一。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，利潤空間變小。它需要財務(wù)部門在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析中，找到降低成本的方法。在這個時候，財務(wù)工作非常重要。（通過績效管理降低成本)

2。有了一個好的投資項目，但是當(dāng)資金問題無法解決時，財務(wù)部門變得越來越重要。(資金安排)

三。掌握了這些知識，就可以規(guī)劃整個經(jīng)營活動中的稅收問題，為領(lǐng)導(dǎo)提供最低的稅負(fù)、如何簽訂具體合同、各項收入風(fēng)險最低等，在這個時候，財政的作用不容忽視。(稅收籌劃)

四。整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有財務(wù)反映，所以通過各種數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理預(yù)測，可以使部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更加合理地聯(lián)系起來。（為其他部門提供咨詢，及時提供領(lǐng)導(dǎo)為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。)

5個。組織實施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制的有效性。(內(nèi)部控制)

6。它不僅是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門。在為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的同時，按照有關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括預(yù)算執(zhí)行的控制、考核和分析。

7號。了解并分析客戶群體。

2、 經(jīng)營中的財務(wù)要求

一。第一個要求是全面、準(zhǔn)確、及時。

會計人員提供的信息應(yīng)當(dāng)及時、全面、易懂。提供的會計信息不僅要全面、真實、及時、可比，而且要對需要的服務(wù)對象有用。除了能夠自己閱讀和理解外，還要求所涉及的管理人員和相關(guān)利益相關(guān)者能夠閱讀和理解。如果其中有一些專業(yè)信息，就應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉?，只有這樣，其他管理者才能從會計提供的信息中讀出，會計才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮其更大的潛力。

2。積極參與企業(yè)管理。

在很多人看來，一般會計是記賬、會計和會計報告，不具體涉及企業(yè)的經(jīng)營管理。即使他們中的一些人涉及企業(yè)管理，他們也是財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)。事實上，會計除了以報表的形式向其他管理者提供公司經(jīng)營信息外，還直接或間接地參與公司管理，無論是成本會計還是報告會計，都是了解和監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的第一人。從物資采購到銷售歸集，會計通過預(yù)算、比價、信用管理、指標(biāo)比較等方式，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)管理。

許多會計人員習(xí)慣于坐在辦公室里管理文件和數(shù)據(jù)，容易脫離公司的實際業(yè)務(wù)，不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的缺陷。一個合格的會計不僅要充分了解所處理的業(yè)務(wù)流程，還要了解所處理業(yè)務(wù)的物理流程、管理制度和控制要求。這些方面要充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有提前規(guī)劃才有意義，做了以后才能體現(xiàn)出來。因此，會計人員要勤走走，到現(xiàn)場了解和核實辦理業(yè)務(wù)的全過程，由被動變?yōu)橹鲃樱崆斑M(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不要只是事后算賬的會計。